微信公眾號
| ? ? ?中國石油化工股份有限公司洛陽(yáng)分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）是我國中西部地區最大的煉油、化工、化纖一體化特大型企業(yè)。自建廠(chǎng)以來(lái)，洛陽(yáng)石化大力弘揚“自找差距、自加壓力、自強不息”的“三自”精神，認真履行國有企業(yè)的政治責任和社會(huì )責任，堅持依靠技術(shù)進(jìn)步，全面實(shí)施清潔生產(chǎn)，不斷優(yōu)化工藝流程和生產(chǎn)方案，逐步形成了具有自身特色的“深加工、低消耗、高收率”的生產(chǎn)模式，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大的同時(shí)，能源消耗、用水量、排污量持續下降， 連續多年被評為集團公司“環(huán)境保護先進(jìn)企業(yè)”，并榮獲“河南省污染減排十大領(lǐng)軍企業(yè)”稱(chēng)號。 ? ? 近年來(lái)，公司以保證安全生產(chǎn)為目標，以裝置節能減排為重點(diǎn)，緊緊依靠技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現了裝置安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。 ? ? 公司十分重視設備管理，堅持貫徹執行《中國石油化工集團公司設備管理辦法》和《中國石油化工集團公司設備專(zhuān)業(yè)管理制度》。在企業(yè)內部建立了設備副經(jīng)理、設備管理部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間三級設備管理網(wǎng)絡(luò )。制訂和完善了符合企業(yè)實(shí)際的《洛陽(yáng)分公司設備管理制度》，完善了設備管理機制，明確了設備管理責任。每年年初制訂設備工作方針和目標、確定主要工作任務(wù)。堅持每周設備例會(huì )制度。將設備管理全面納入企業(yè)內部的一體化考核，做到月考核月兌現。公司的動(dòng)設備、靜設備、配件、電氣、儀表、動(dòng)力系統設備、狀態(tài)監測等專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)相互配合，保證了設備的可靠運行。 ? ? 公司的設備檢修和故障處理采用維修單位承包的模式，在簽訂服務(wù)協(xié)議的同時(shí)簽訂考核細則，由生產(chǎn)單位按月對維修單位的保運維修質(zhì)量考核，按考核結果兌現費用，在保證維修質(zhì)量的同時(shí)極大地提高了維修單位的服務(wù)意識。企業(yè)內部大力倡導設備精細化管理理念，不斷強化設備基礎管理，堅持開(kāi)展“關(guān)鍵設備特級維護活動(dòng)”、“機泵無(wú)故障競賽活動(dòng)”、“鍋爐、加熱爐完好節能競賽活動(dòng)”和“節約用電（水）競賽活動(dòng)”，充分調動(dòng)廣大職工參與設備管理的積極性，使現場(chǎng)設備得到了認真有效地維護，各項技術(shù)指標達到國內先進(jìn)水平，實(shí)現了設備的節能低耗運行。 ? ? 公司積極開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新材料及設備更新、改造等措施，有效地解決了許多設備問(wèn)題，實(shí)現了設備的本質(zhì)安全。近年來(lái)陸續建成并投用了S-ZORP裝置以及污水提標、鍋爐灰渣回收和煙氣脫硫脫硝設施，提升了成品油的質(zhì)量，實(shí)現了污水零排放、灰渣的綜合利用和煙氣的達標排放。通過(guò)TPM活動(dòng)的持續開(kāi)展和不斷深入，進(jìn)一步提高了設備基礎管理和現場(chǎng)管理水平。隨著(zhù)公眾對環(huán)保要求的日益提高，企業(yè)高度重視揮發(fā)性有機物的泄漏檢測、治理，利用LDAR技術(shù)，明顯降低了揮發(fā)性有機物的泄漏量，取得了很好的效果。 |
微信公眾號